潮平岸阔催人进 风劲帆扬正当时

    三年弹指一挥间，兴厦集团自2015年成功改制以来，在新的法人治理结构下，团结奋进、锐意进取，努力革除积弊、狠抓企业治理、积极转型升级，解决了许多难题，办成了许多大事，企业步入了良性循环的快车道。

忆往昔峥嵘岁月

    三年来，他们坚持依法治企。改制后的兴厦集团，积极适应形势，严格按照《公司法》和《公司章程》的规定进行公司治理。三年共计召开5次股东会、11次董事会，审议通过了73项议案。股东会、董事会审议的议案涉及公司内部机构的设置和高管的聘任，决定重大建设、开发事项，研究制定公司管理制度，决定公司财务收支和分红方案、增资扩股和股权激励方案，决定公司经营思路和计划目标分解等等。企业生产经营的重大事项均做到了民主协商、民主决策，提升了决策水平和治理能力，有效保障了企业平稳健康发展。

    三年来，他们狠抓经济发展。改制后的兴厦集团，产权清晰、权责明确，员工的积极性、凝聚力、战斗力被充分激发。三年来，主要经济指标保持高速增长，施工结算产值年均增长14%，开票额年均增长12%，净利润年均增长27%。

    三年来，他们注重品牌建设。规模与品牌，效益与口碑相辅相成，缺一不可。该公司始终坚持诚以立业、德以兴企，用品牌与口碑赢得信任、占领市场。在发展经济的同时，注重安全文明施工，积极创建精品工程。三年来，共创国优工程1项、省优工程11项、华东杯4幢、市优13项；创省级文明工地16项，市级文明工地22项。在创优的数量和层次上均创新高。该公司坚持科技创新，通过自主攻关与合作研发，三年共取得发明专利3项、实用新型专利28项，获得省级工法2项，发布QC成果69项、技术论文52篇。三年来，企业综合实力显著提升，年年获评江苏省百强企业，并首次跻身中国建筑业竞争力200强企业和全国优秀施工企业。

    三年来，他们坚持多元发展。在成功改制后，该公司就确立了晋升特级资质的宏伟目标，通过多年的积淀，集全司之力成功晋升建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质，此外，还取得了三级水利资质。兴厦设计院、水利分公司挂牌运营。在巩固房建主业的同时，市政、基础、钢构、装饰、古建、机电安装等专业市场进一步发展；房地产开发与营销、物业管理一体化运作。由施工总承包向工程总承包转型初现端倪，由垫资施工向投资开发华丽转身。该公司在邮成功开发的近30万平米的“丰泽名居”和“丰泽臻源”全部售罄；正在施工中的22层总部大厦及商业体系即将封顶，“丰泽鸿圆”瞩目东部新城，成为香沟河畔的亮丽风景。

    三年来，他们狠抓内部管控。安不忘危，兴不忘忧。该公司始终牢固树立风险意识、危机意识，狠抓制度建设，敢于啃硬骨头，勇于向顽瘴痼疾开刀。该公司改制后，即成立了管理制度编委会，并赴先进同行单位调研学习，结合公司实际，出台了共计43章的《关于进一步强化企业管理提升运营质态等相关管理规定》，今年又研究出台了《安全生产管理制度》和《安全生产管理规定》，启动信息化平台，同步建立了招投标审批流程、合同评审流程、外经证开具审批流程。通过完善制度，订立规矩，规范了企业生产经营行为，增强了全司职工的责任意识、规矩意识，有效降低了风险，提升了质态。

    三年来，他们关注员工福祉。该公司高度重视人才培养，积极打造学习型企业。公司总部半数同志拥有建造师执业资格，其中多人拥有多个执业资格或多个岗位证书。总部机关学习氛围浓厚，你追我赶、主动考证；多数分公司求才若渴，不惜重金引进人才。职工薪资待遇保持持续快速增长，并为全体在岗在职员工缴纳了社保和公积金；给予职工内部购房优惠政策，数百名职工乔迁新居、安家置业；向家境困难的职工送温暖、献爱心，进行人道主义资助，帮助他们改善生活；每年对投股员工进行分红，让持股职工享受到企业发展的红利；给予各类人才相应津贴，并与评先、晋级和终身待遇挂钩，还出台了股权激励政策，营造了良好的用人环境，增强了全体员工的获得感、成就感。目前，该公司已拥有一级建造师115 人，二级建造师172人，安全师12人、造价师15人，高级职称52人，中级职称148人，“八大员”588人。

畅未来扬帆起航

    今年8月，兴厦集团成功召开二届一次股东会、董事会、监事会，选举产生了公司新一届决策、执行和监督机构。明确了“双百一创零容忍”的发展基调，规划了今后三年发展的工作目标：施工结算产值年均增长20%、开票额年均增长24%、净利润年均增长30%；进一步强化内部风险管控；质量安全、科技人才与经济发展同步提升；企业文化、员工福祉与经济效益同步发展；企业的知名度、美誉度随着规模的递增而不断提高。

    如果说兴厦改制后的第一个三年是积极适应形势、磨合治理机制的过渡期，是努力摒弃过去大集体、大锅饭的转型期，是制定规章制度、完善内部管控的规范期，那么今后三年，就是兴厦集团自我革新、全面发展的提档期。为圆满完成新三年的各项奋斗目标，兴厦人将不忘初心、砥砺奋进，牢固树立“四个意识”，坚决落实“四项责任”。

    一是树立创业意识，落实发展责任。要求全体员工始终保持前进的动力和创业的激情，让青春在奋斗中闪光，让事业在奋斗中勃发。充分利用建筑特级、设计甲级和市政、基础、装饰一级，以及水利、钢构、机电安装、古建、开发等资质平台，积极开拓市场，发展四大主营业务板块。即，做强建筑板块、做精开发板块、做大专业板块、做优资本运作板块。坚持“一主多元”，积极竞争高端市场，努力向公路、桥梁、地下管廊、装配式建筑等专业市场进军，并审时度势，把握机遇，紧盯国家“一带一路”战略，谋划开拓境外市场。做好实体经济的同时，积极探索适宜稳妥的资本运作方式，努力实现低成本融资、高质量运作，为生产经营提供充裕的资金。

    二是树立品牌意识，落实创优责任。创建精品工程，是施工企业安身立命之本、生存发展之基。兴厦集团明确要求所有工程在安全生产、文明施工的基础上，符合条件的均要创各级文明工地和优质工程。确保三年创成国优工程1项，拿到高邮首个鲁班奖，创建省优工程和省级文明工地各24项，创市优工程和市级文明工地各40项。以创建鲁班奖工程为抓手，提升企业科技进步水平，确保三年内发布国家级工法2项、省级工法16项、发明专利3项、实用新型专利24项，发表科技论文60篇、QC成果60项，创国家级绿色施工工程1项、省级16项，完成BIM技术应用项目3项。

    三是树立人才意识，落实引培责任。打造百年兴厦、加快企业发展，需要积聚大量人才。兴厦集团始终树立人才就是财富的思想，在增资扩股和股权激励政策中，根据员工的职务、职称、执业资格，确定可投股数额，将公司股权进一步向经营层、管理层和技术骨干倾斜，提升公司核心团队和精英人才的责任感、归属感、成就感、获得感。该公司计划三年新增一级建造师45人、二级建造师90人、高级职称35人、中级职称80人、“八大员”500人。并着力培养善于管理的中高层岗位人才、擅长开拓的经营类人才、具有工匠精神的专业技术人才、富有潜力、积极向上的年轻人才等“四类人才”。实施“31345”的人才培养战略，即三年一届任期，连续三届，每届重点培养45岁左右分公司级以上的后备人才5人。确保兴厦事业稳步向前、遍地开花、后继有人。

    四是树立风险意识，落实管理责任。该公司坚持居安思危、稳中求进的工作总基调。针对公司的“关键少数”，出台了股东、董事、副总产生及取消方案，面向工作实绩、面向职业道德，做到公司高管、经营层管理骨干有进有出、能上能下。突出风险共担，落实担保机制；突出印章管控，落实印章管理员职责；突出财务管理，落实财务“三审制”、会签制、委派制，出台《关于强化财务管理的工作意见》，确保项目收支清晰、成本可控；突出作风建设，发挥公司监事会的作用，提升全司员工爱岗敬业、团结协作、顾全大局的责任意识。以高效的内部管控，保障兴厦大旗高高飘扬、屹立不倒，兴厦巨轮乘风破浪、扬帆远航。

    为实现三年工作新目标和“双百一创零容忍”的兴厦梦，全体兴厦人正意气风发、斗志昂扬，在发展的新起点上，迈出坚实步伐。