集团公司召开项目质量安全现场观摩会

时间: 2023-09-20

观摩交流增强意识比学赶超提升水平

——集团公司项目质量安全现场观摩会在启东召开

9月17日上午，集团公司在启东市御河湾北侧2028、2029地块二期一标段项目现场隆重召开项目质量安全现场观摩会。高邮市住房和城乡建设局党委委员王斌到会指导并讲话，高邮市建筑业协会会长张仲林、副会长张青应邀出席；集团公司董事长赵宏才，副董事长、总经理戴金明，副董事长、总工程师王学海，副董事长张峰，副总经理陈益明、管在海、潘定国、管良山、王国祥、严家欣、管生杉、周卫东出席会议；高邮市住建局、建筑业协会相关部门负责人；集团公司实体经营分公司及省内总承包经营分公司负责人、技术负责人、质量安全负责人、项目经理、部分木工及瓦工班组长；集团公司经营管理部各区域经理，质安管理部全体人员等160余人参会。会议由集团公司总经理助理沈志坚同志主持。

与会人员观摩了上海分公司在启东承建的御河湾高层住宅项目，对该工程主体一、二次结构实体质量、现场文明施工等进行了观摩了解，交流了经验做法。

现场观摩后，市住建局党委委员王斌对本项目在质量安全和文明施工、扬尘管控方面取得的成绩表示了肯定，他指出，本项目一是做到了质量样板化，剪力墙、现浇楼梯、地坪、二次结构等与同类住宅项目相比，质量上乘；二是做到了安全标准化，现场文明施工、悬挑脚手架、安全防护、临时用电、办公区域等标准到位；三是管理精细化，近10万平方米的项目，每栋楼、不同的楼层质量水平均保持在高位，没有明显落差，足见本项目管理班子工作精干、细致。王斌强调，中秋、国庆双节将至，希望兴厦集团各分公司、各项目部一要严格落实安全生产责任制，紧绷安全生产之“弦”；二要严格落实安全生产过程控制，织密安全生产之“网”；三要严格安全生产奖惩制度，筑牢安全生产之“堤”；四要加强安全生产标准化建设，筑牢安全生产之“魂”。

赵宏才董事长指出，当前建筑市场僧多粥少，要把安全生产、文明施工、扬尘治理、工程质量作为企业的生命之基、长寿之源。本次观摩项目亮点较为突出，如现浇楼梯间成型较好如同预制件，且各个楼层效果一致，无偏差；地坪较为平整，基本无污染；墙面、顶板平整、色彩一致、阴阳角顺直。御河湾项目部一班人确实下了功夫，做出了特色，打造了样板，希望项目部再接再厉、再上台阶。赵董事长强调，通过本次观摩要达到四点成效，一是各分公司负责人、项目经理、班组长要牢固树立创优、创文明工地意识。二是各分公司负责人、项目经理、班组长要着力提升工作能力和管理水平，项目经理要团结带领项目部管理班子，向着共同的目标而努力奋进，确保工程质量经得起检验，得到业主的认可。三是全司各项目在实施前必须订立安全生产、文明施工目标，按国家和地方的规范标准施工；必须按照清水混凝土标准来制定施工方案，做好材料、工艺、班组的组织，并创优质结构。集团公司质安管理部每年都要分区域召开现场观摩会，为大家提供沟通交流、经验共享的平台；每年每个区域都要创省级优工程，为公司创品牌、争信誉。四是目前在建工程（如苏中分公司在高邮承建的亿嘉和项目、重庆分公司在苏州承建的瑞可达新能源汽车项目、上海分公司承建的蓝城地产开发项目）主体结构一定要按清水混凝土要求施工，着力打造工程特色、亮点，以过硬的工程质量、安全文明的施工现场，赢得信任、站稳市场、求得生存。管生杉同志要确保将太仓医院项目创成国优，王国祥同志要在上海再创一项鲁班奖。

王学海总工指出，项目工程管理要加强标准化建设，要做到程序、工艺、操作、控制等“四个标准化”。今天观摩的项目为政府经济适用房，难度不大，是一个较为普通的项目，但项目部一班人精诚团结，按照集团公司的要求，带领各个班组，严格目标管理，下了较大功夫，取得了较好效果。王学海与大家分享了两点启发：一是抓好项目管理，项目班子是关键，提升项目质量安全管理水平，仅靠集团公司质安管理部的例行检查与督促远远不够，还需要各项目部项目管理班子充分发挥主观能动性。如本项目管理班子的执行力和管理力度等方面值得在全司推广、学习、借鉴。二是创优与节约成本不矛盾，在创建优质工程和标准化工地的过程中，减少了返工返修，就能够达到节约的效果。如本项目质量管理到位，一次成型，观感较好，几乎没有需要二次加工处理的地方，选择的劳务班组也是优质低价，真正做到了管理出效益，管理降成本。

集团公司副总经理、御河湾项目总指挥管生杉介绍了观摩项目基本情况、主要做法和特色亮点。本项目由7 栋18 层住宅楼和地下室人防工程及各配套用房组成，总建筑面积83178.91㎡，质量安全目标为：争创“扬子杯”优质工程奖和江苏省二星级文明工地。施工过程中，项目部在集团公司领导下，面对工期紧、场地小、标准高、管控严等困难和挑战，团结奋进、克难攻坚，做到强化组织保目标、绿色文明保安全、发掘亮点保质量，推广运用集团公司自有专利、技术、标准，有效提升了现场质量安全管理水平，实现了现浇主体结构一次成型，观感质量较好，达到清水混凝土效果，受到公司、监理、业主的一致好评。

集团公司质安管理部经理陈稳山就全司项目管理提出了工作建议：一是明确目标强管控、二是按图施工不违规、三是过程控制保质量、四是压实责任保安全、五是教育培训提能力、六是严防危大不松懈、七是治理扬尘防污染、八是创优夺牌树丰碑。

会上，集团公司发布了最新版的《建筑工程主体结构施工操作要点方案及质量验收评定标准》，要求各单位将此方案及标准发至各班组长认真学习借鉴。

与会同志纷纷表示，集团公司召开的项目质量安全现场观摩会很有意义、十分必要、受益匪浅，本次观摩项目质量安全管理水平较高，细部做法考究，展现了实体经营分公司在工程管理方面的实力。与会同志将以本次会议为契机，相互学习、取长补短，不断提升施工质量安全管理水平，积极争创优质工程、文明工地，为实现集团公司“四百四创”高质量发展贡献各自的智慧和力量。

v 观摩项目文明施工情况