江苏兴厦集团破茧化蝶换新颜

 国有资产全部退出         全体股东当家作主

        日前，江苏兴厦建设工程集团有限公司举行成功改制后第一次股东扩大会议，集团公司董事长赵宏才在就职演讲中掷地有声地说：“经营管理不好，兴厦对历史不好交代、对企业未来的发展不好交代、对上级党委政府不好交代、对股东不好交代、对员工不好交代。”五个“不好交代”深深打动了每一位股东和参会人员。

        江苏兴厦集团创办于1973年，至今已有42年的历史，是高邮镇一家镇属集体企业。目前该企业已发展成拥有职工近700人的国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业，年施工能力超百亿元。但是近年来，由于体制、机制等因素的制约，以及企业一味扩规模、铺摊子，总承包对外经营给企业带来了较大的经营风险，企业发展量质不同步，甚至背上“债务”官司。

        为确保国有集体资产保值增值，让企业破茧重生，市委市政府及高邮镇党委政府审时度势，决定对企业实施彻底改制，国有资产全部退出，吸收公司自然人参股。因兴厦是老集体企业，现在要脱胎换骨，涉及的矛盾错综复杂。但不改则退、则亡，改制已刻不容缓。为此，高邮镇专门成立了兴厦改制工作领导小组，对改制工作意见进行多轮修改、调整完善，并上报市政府审批。今年3月20日市政府第25次常务会审议通过兴厦改制方案，要求切实做好企业清产核资、资产处置、职工身份转换及安置工作，确保国有资产不隐匿、不流失，企业实现平稳改制。

        经过艰难细致地工作，兴厦改制终于尘埃落定。如何让公司破茧化蝶？兴厦上下痛定思痛，在总结过去经验教训的基础上，绘就了兴厦新的发展蓝图。赵宏才介绍说，兴厦解决的首要问题就是要实行量质并重，坚决杜绝一味追求铺摊子的做法，取消一些运营质态差、项目效益低、市场风险大的“民营分公司”承包经营权，集聚资源优势主攻优质市场。同时，在未来三年内要实现成功晋升国家房建总承包特级资质、打造百亿兴厦、新建集团总部大厦、问鼎国家鲁班金像奖等目标。

        据了解，目前，改制后的兴厦人心齐、士气旺、管理精、创新活，在手建设工程项目标的超过20亿。

（来源:今日高邮  作者:王树春 殷朝刚）